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瑞峰盈江门企业管理咨询推荐：毛泽东的七篇文章：世界500强总裁都在学！
瑞峰盈江门企业管理咨询推荐：毛泽东的七篇文章：世界500强总裁都在学！ 联系电话：0757－22919736，很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业看似是两件风马牛不相及的事情。但二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。
2014-06-24 12:10 更新
顺德企业管理咨询感悟：你笑，全世界跟着笑；你哭，只有你一个人哭
顺德企业管理咨询感悟：你笑，全世界跟着笑；你哭，只有你一个人哭 联系电话：0757－22919736，不要轻易让自己掉眼泪，你笑，全世界跟着笑，你哭，全世界只有你一个人在哭。 人到了暮年，比起自己干过的事，会更后悔没有干过一些事情。
2014-06-24 00:30 更新
顺德企业管理改善、企业销售人员如何让潜在的客户变成正式客户！
顺德企业管理改善、企业销售人员如何让潜在的客户变成正式客户！ 联系电话：0757－22919736，要让那些潜在的客户变成正式客户，让他们心甘情愿地购买你的商品，甚至成为你的朋友，帮助你销售商品，你必须了解他的个性心理，并与他进行交流。
2014-06-22 16:44 更新瑞峰盈中山企业管理咨询：一个人的失败，98%死于“脾气”
瑞峰盈中山企业管理咨询：一个人的失败，98%死于“脾气” 联系电话：0757－22919736，一个人的脾气原来如此重要 每天让自己必看一遍，直到一切慢慢改变，泰国的传奇人物─白龙王告诫: 人只要脾气好，凡事就会好。 很多人来到这里都问我︰ 我的事业好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻缘好不好？我只是回答一句︰你的脾气好不好？
2014-06-22 16:44 更新
好消息！瑞峰盈 ISO9001：2008内审员公开课本月开班啦！
好消息！瑞峰盈 ISO9001：2008内审员公开课本月开班啦！ 瑞峰盈公司14年6月28~29日开办佛山ISO9001公开课；地址：佛山顺德凤翔工业区凤翔路78号（启正电气公司内），欢迎新老客户踊跃报名，老客户新学员给予九折优惠，老客户老学员免费听课。谢谢您的支持！！ 请联系：13823408975李老师，075722919736。
2014-06-20 10:11 更新江门企业现场改善、流程优化管理咨询：服装纸样绘制标准
江门企业现场改善、流程优化管理咨询：服装纸样绘制标准 1．联系电话：0757－22919736，服装纸样的分类 (1)排料纸样。服装裁剪用的纸样，包括面布纸样、里布纸样和衬布纸样。 (2)标准纸样。服装成品制作的依据，是车间首件成品修改用的纸样。
2014-06-19 00:30 更新
顺德服装企业作业流程现场改善方案：客户投诉处理精益控制标准
顺德服装企业作业流程现场改善方案：客户投诉处理精益控制标准 一、目的 联系电话：0757－22919736，迅速处理客户投诉，维护公司信誉，提高质量与售后服务水平。 =、客户反应调查及处理 1．客服人员接到客户投诉时，应立即查明投诉事项的详情(编号、料号、交运日期、数量、不良数量)、客户要求，及时填写《客户投诉处理单》后送总经理室办理；
2014-06-18 11:59 更新
南海服装企业现场改善、作业员作业流程作业跟单改善
南海服装企业现场改善、作业员作业流程作业跟单改善 联系电话：0757－22919736， 作业跟单 (1)明确订单合同的各项要求，特别是质量标准和交期。 (2)根据订单交期，要求采购部和生产部制订物料计划和生产计划，确定分阶段的成品数量，同时填写《物料组织生产进度表》，及时向上级领导汇报。
2014-06-17 11:59 更新
中山工厂物流现场改善：工厂物流成本管理的盲点
中山工厂物流现场改善：工厂物流成本管理的盲点 (1)工厂物流成本的冰山现象 一工厂物流冰山现象是日本早稻田大学的教授西泽修最先提出来的，他专门研究工厂物流成本时发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能全部掌握工厂物流费用的实际情况，因而人们对工厂物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比作物流的“物流冰山”。
2014-06-14 15:37 更新
顺德企业全面现场改善、什么是工厂生产物流
顺德企业全面现场改善、什么是工厂生产物流 生产物流的定义 工厂生产物流是指从原材料供应到生产线直到生产出的成品下线入库这一过程中伴随着生产加工、组装过程而发生的原材料半成品的移动活动。
2014-06-12 05:45 更新
佛山工厂物流改善 、流程优化管理方案：低减库存的ABC法
佛山工厂物流改善 、流程优化管理方案：低减库存的ABC法 (1)厍存ABC法的定义 “关键的少数和一般的多数”可以说是ABC重点管理法的核心原理。仓库有成千上万的物料，其中重要的对生产起关键作用的只占少数，而一般的普通物料为大多数。ABC管理法就是依据这样的库存现象，将仓库中的物料按重要程度分为A、B、C三级。使关键的少数库存得到重点管理，将一般的库存进行压缩以低减库存总量。
2014-06-11 03:15 更新
南海工厂现场改善流程优化管理：工厂不合理装卸搬运产生的原因
南海工厂现场改善流程优化管理：工厂不合理装卸搬运产生的原因 (1)工厂布局不合理 比如将仓库设在二楼，将生产线设在一楼。这样卸货或出库都必须使用电梯，增加了搬运的距离和难度，同时因为二楼空间的限制，不能使用高门架的叉车，货物就不可能堆高，因而又浪费仓库的空间。
2014-06-11 01:15 更新
顺德企业现场管理改善、作业流程改善，给员工制定现场作业目标及方法
顺德企业现场管理改善、作业流程改善，给员工制定现场作业目标及方法 2．给每一个作业员工设定作业目标 (1)作业目标的作用和意义
2014-06-09 11:52 更新
顺德企业现场流程优化管理：尽量使用可移动的存放器具提高搬运活性
顺德企业现场流程优化管理：尽量使用可移动的存放器具提高搬运活性 提局物料的搬运活性 当你从生产现场清除掉所有没必要的物品后，作为生产场所不可能一件物品也不放，所以还是有许多物品因生产、质检、切换治工具等作业而需要在工作台之间或存放架与生产线之间搬来搬去。这些搬运活动是随意的，因为现场作业的一些不可控制的因素，无法将上述的搬运进行有计划的安排。
2014-06-05 16:09 更新
中山企业管理改善、流程优化管理：使用多功能存放架存放工件和产品
中山企业管理改善、流程优化管理：使用多功能存放架存放工件和产品 生产作业区内最好是自制一些多功能的工件和产品存放架，因为各种工件和未成形的产品往往规格各异，这种情况下就是花很多的钱也很难从市场上采购到合适货架，所以请维修部门帮助根据工件和产品不同的形状自制货架是最好用的。
2014-06-04 00:15 更新
顺德企业管理改善：企业领导如果没有创新的意识，改善活动是无法开展的
顺德企业管理改善：企业领导如果没有创新的意识，改善活动是无法开展的 (1)领导支持 企业的领导如果没有创新的意识，改善活动是无法开展的。所以在导人改善活动初期，领导的支持是相当重要的。首先，领导要充分认识改善的作用，然后发出号召，促动全员进行改善。改善活动进行到一定的程度要进行奖励，如果没有领导的支持，奖励就无法实现，改善活动也只能半途而废。
2014-06-04 00:00 更新
中山企业管理咨询：团队负责人是公司内部实施项目的极为脆弱的职位
中山企业管理咨询：团队负责人是公司内部实施项目的极为脆弱的职位 西方大规模生产方式的工厂也有产品开发团队负责人，如我们在GM．10案例中所见。两个系统之间有什么区别呢?我们认为区别在于团队负责人的权力和职务前景。在西方团队里，负责人称之为协调员更为适宜，他们的任务就是说服团队成员合作。
2014-06-03 03:45 更新
南海企业管理改善：大规模生产方式应用“思维”进行工作的要素
南海企业管理改善：大规模生产方式应用“思维”进行工作的要素 我们同意一个合理组织起来的精益生产系统确实能够消灭全部松弛点——这正是它的“精益”所在。但它同时又向工人们提供了控制其工作环境所需的技巧和把工作完成得更加顺利的不断的挑战。
2014-06-01 12:12 更新
江门企业管理改善：精益生产方式的诞生地：H本
江门企业管理改善：精益生产方式的诞生地：H本 丰田汽车公司坐落在偏狭的名古屋，而不是在国际化的东京，常被人们称为日本的汽车公司中最日本化的公司。有建树的丰田家族首先于19世纪末叶在纺织机上开发了高超的技术特色。30年代后期，在政府的驱使下进入了汽车工业，专门为军队生产载货汽车。
2014-05-26 12:02 更新佛山企业管理改善： 欧洲的大规模生产方式
佛山企业管理改善： 欧洲的大规模生产方式 在20世纪70年代，欧洲的大规模生产方式由增加工资和不断地减少每周的工作时间而得以勉强维持下去。欧洲的汽车制造厂进行了一些边际验，并吸收工人参加。如沃尔沃公司在卡尔玛的工厂里，又恢复了亨利．福特在1910年时那样的组装大厅，重新采用单件生产方式，由工人团队负责组装整部汽车。此外，1973年后严竣的经济情况也扼制了工人的期望，变换工作的机会也减少了。
2014-05-26 12:02 更新